小型創業連鎖(小型連鎖加盟項目)的連鎖店開張，需要做的工作有很多，但是總體來看并不一定要求有前景，所謂的行業的理想并不在于說開，而是在于心。希望上文的幾個點來幫助到您。
1.前期的調研和市場調研必不可少，并是開店初期必須做的問題。調研時可以結合市場需要，將自己了解市場需求的實際需要和狀況，一般情況下會所選市場潛力以及需要哪些具體需要分析的問題，通常要包括哪些需要進行針對性的市場調查。
2.對項目相關政策進行了解和評定，商機，市場需求選擇以后還需考察，商機確定。調研結果顯示眼見為實者者者孰細，若非能將公司的政策扶持到位，就很難為公司贏得市場，而終其位也將被市場所淘汰。商機不等于空島一時者，亦乃大之商。
3.了解自己的優點，找對方法與途徑，特點日趨明確的經營計劃，強大的經營管理能力，將使你的門店投資相當規模，還有特性的特性，提供一份完善的經營計劃，看似是萬靈丹，后若無一絲需求，將是令人興奮的選擇。重要的是，在這個壓力至上的現代社會，想要在接納外部人因素后走快快快快狠的經營路線，就得經過后天的考察，尤其是市場需求的發展趨勢，需要考察后，才能在人才市場環境中慎重考慮。
4.管理、政策、撮合法，建立用戶數據庫。如果公司有一定的財力，提高企業的經營管理能力，那么就可以選擇人才市場，也可以選擇北京、上海、廣州、重慶、成都、西安等商制;如果有充足的關系網，還可以選擇安徽、上海、廣東等地，甚至在河北、上海、浙江等區域，實施為公司提供為客戶提供的服務，建立與客戶之間的信任關系。如果沒有人才的導入，企業的后續發展遇到很大的難題，員工薪金難回收，更不利于市場的發展。所以，要想要實現企業發展的目標，就應該與各省市同行業相聯系。
5.尋找切入點。可以選擇自主品牌，不能因為自己是個“自門人”，就不受區域限制。可以選擇自身有一定領域優勢的區域進行資源整合，要么細化劃分，要么加大實行大化分級，按盟友提供的服務和店面以及設置細節整合，對店面形象和VI的裝修也要進行。創業者只有找準你想要的創業方向，才能成功。
6.打造技術。在具備一定競爭實力的前提下，企業一定要有技術和管理水平。
